襄投置业：“量体裁衣”做实项目监督 “保驾护航”打造优质工程-m6米乐app

“要通过‘广厦奖’评选活动提高住房建设水平，满足消费者美好居住生活需要，建好房子、做好企业。”近日，襄投置业载誉而归，该公司自主开发的襄投·欣悦城一期和国投·襄阳院子南区项目荣获第十届“广厦奖”。

以日常监督为支撑，以服务发展为导向，聚焦打造优质工程项目的目标，襄投置业纪委充分发挥“监督保障执行、促进完善发展”作用，牢固树立“一盘棋”思想，通过盯重点、抓关键、严把关等方式，不断提升工程建设领域监督质效，推动项目建设跑出“加速度”。

事前参与，提出“金点子”，做好风险预防。一方面，襄投置业纪委坚持关口前移，在项目立项之初，由纪委书记与项目分管领导、责任部室负责人和项目经理分别开展廉政谈话，听取项目介绍的同时，做好廉洁提醒工作，坚决避免出现“楼起来，人倒下”的悲剧。另一方面，坚持“两条腿走路”：纪委书记对公司党委会和经理会进行全程监督，确保项目集体研判、集体讨论；纪检监察干部对项目定标会的专家抽取、评委打分等环节进行全程监督，将应招标不招标、化整为零规避招标、明标暗定虚假招标、内外勾结围标串标和评标不公等问题扼杀在摇篮中，确保评标过程合法合规。

事中介入，层层“压担子”，做实过程监督。建立公司纪委、项目经理、参建方联动机制，通过不定期开展谈心谈话，掌握项目一线动态，及时发现苗头性、倾向性问题。同时，纪检监察干部参与项目管理部门每季度例行检查，通过查看施工记录、资金拨付情况、合同履约情况和开展个别谈话等方式，从“小切口”靶向监督、精准施治，及时发现和堵塞风险漏洞，强化工程建设领域监督执纪力度。

事后跟踪，搭好“框架子”，形成长效机制。对于已完工的项目及时开展“回头看”，深入查找项目决策、招投标、施工管理、资金使用等各环节存在的问题，全面、深入分析原因，有针对性完善监督体制机制，不断规范工程建设流程和秩序，让纪检监察工作成为项目发展的“稳定器”和“压舱石”。

下一步，襄投置业纪委将继续聚焦项目建设全过程，坚持早发现、早提醒、早处理，让苗头性、倾向性问题消除在萌芽状态，做到监督全覆盖、无禁区、零容忍，以强有力的监督为重点项目建设提供纪律保障。（赵之祺/文图）