为进一步提高建设工程项目管理水平,加强公司项目管理能力,促进工程项目管理科学化和规范化,7月20日至21日,大唐水电邀请湖北清江工程管理咨询有限公司高级工程师付志刚,为全体干部员工进行了专题培训。
此次培训重点围绕“项目管理概述、项目全生命周期管理、项目管理要素、项目管理制度、项目风险管理、项目咨询服务管理”等方面展开,付志刚结合多年的工程管理经验,以互动交流的培训形式,为大家讲授了建设工程项目的专业知识。
通过此次培训,大唐水电员工对工程项目管理有了新的认识和思考,进一步熟悉了工程项目的管理的要素、制度、风险管理、项目咨询管理,在施工管理过程中将更加注重工程质量、风险把控、安全生产。
大唐水电各部门也将根据培训内容,制定本部门职责框架,完善施工全过程管理制度,思考建立合同、档案信息化系统,完善资金成本风险预控,实现公司项目管理水平提升。(姬学芳)