襄阳路桥“两预算、三集中”力推降本增效-m6米乐app

近年来，襄阳路桥建设集团着眼推动提质升级，以精细化、集约化管理为主线，探索实行“两预算、三集中”，持续提升企业管理水平和经营效益。

聚焦成本管控，推行财务预算和标后预算。在机关管理上，按照“满足工作、勤俭节约、适度从紧”原则，年初统一下达各部门年度经费预算指标，作为机关运行成本控制的依据；年末组织对预算执行情况进行考核，结果与部门绩效工资挂钩。针对工程项目，严格实行标后预算，科学确定项目目标责任成本，通过年度考核、竣工结算，建立全周期预算管理体系，从严管控项目成本支出。

着力提质增效，实施资金、材料、车辆集中管理。结合集约化管理要求，财务资金方面，实行资金使用会审会签；主材管理方面，推行大宗材料设备集中采购；车辆管理方面，将所有机动车辆统一调配，真正做到降本节支。

目前，襄阳路桥正在启动预算执行分析和财务决算编制，力争全面完成各项成本预控指标，努力推动精益管理工作再上新台阶。（杨依婷/文）