林国梁至襄投置业、房投公司、汉江智行及生态投进行调研走访工作-m6米乐app

1月4日、5日，集团党委委员、副总经理林国梁分别调研襄投置业、房投公司、汉江智行及生态投。

在襄投置业，公司主要负责人详细汇报了公司发展历程、业务板块、经营现状等，并提出公司在发展过程中亟需解决的困境。林国梁对近年来襄投置业取得的成绩表示认可，并针对性给予指导，提出了切实的米乐官网app的解决方案。林国梁强调，襄投置业应结合国家及市场的发展趋势，探索房地产行业后市场，利用现有业务板块发展完整社区模式，将短期项目转向为可长期运营项目，在发展的同时重视盘活现有资产，要工作走在一线，学习走在前沿，提高目标定位，拓展工作思路，树牢主人翁精神，切实提升区域影响力，加快打造一流房地产品牌。

在房投公司，林国梁详细了解了房投公司基本情况、2022年度工作任务完成情况和2023年重点工作，针对当前经营发展中面临的突出问题，与房投公司班子成员现场探讨切实可行的米乐官网app的解决方案。林国梁强调，房投公司要多措并举盘活存量资产，强化市场意识，在政策允许范围内将存量资产投入市场，实现资产快速变现；要用活政策、用足资源、用活存量贷款，密切联系政策性银行及其他金融机构，拓宽融资渠道，抢抓政策机遇，积极储备各类融资产品；要不断探索房地产后市场，建设完整居住社区，谋划增值服务，提供优质服务产品；要讲策略、讲方式、讲方法，守住平衡底线，争取在新一轮的发展机遇中抢占先机、打开新局，寻求高质量转型发展之路。

在汉江智行，公司负责人汇报了停车场、充电桩、旅游年票等项目投资、建设及运营管理情况，林国梁对汉江智行停车场建设给予充分肯定，并强调，一是做强主业，聚焦主营业务，全力以赴加快停车场、新能源光储充一体化充电桩等基础设施建设；二是做大规模，围绕“互联网 停车”，积极整合全市资源，建设中心城区智慧停车“一张网”，开拓车后增值服务，并搭建文旅一卡通体系；三是做优模式，进一步找准定位、发挥优势,坚持市场化、商业化运作原则,树立平台思维，不断调整优化智慧停车、智慧充电、智慧旅游、智慧车联网等平台功能。从市民最现实的利益出发，站在车主的立场思考问题，带着感情和责任，真正把民生实事项目办好办实，不断提升车主的获得感、幸福感和满意度。

在生态投，林国梁一行首先来到乡镇污水项目智慧水务中心详细了解了乡镇污水项目运营情况，随后召开座谈会。林国梁强调，生态投要紧密围绕党的二十大关于生态文明和绿色发展的战略部署及襄阳都市圈高质量发展重点任务，持续强化环境综合治理服务能力，助力我市山水林田湖草一体化保护修复。一是聚焦生态主业，系统谋划好项目，要解放思想、拓宽视野，对标国内本领域头部企业深入学习，实现发展模式转型升级，推动企业可持续发展；二是充分运用好无形资产，要利用好生态投持有的各项特许经营权，深挖双碳、砂石等领域的市场机会和资源潜力，确保每年都有新项目可建设、可储备，年年上新台阶；三是要坚定信心和决心，面对项目建设难题，深谋发展路子，着力提升“造血”能力，更好的承担起公益性项目的责任，实现良性循环。

通讯员：宋佳琪、蔡曦、李飒飒、张帆、颜航

编辑：史逸冰

校对：闫佳、谢君茹、刘丹、张正亮

审核：李小芳、付佳、黄义举、李浩

终审：何丽